Πρόκειται για επίπεδα αυξημένα κατά 6% σε σχέση με το 2024, άνοδος που θεωρείται απολύτως ανεκτή, μιας και καταγράφεται σε μία περίοδο υψηλής οργανικής ανάπτυξης, μεγέθυνσης μέσω εξαγορών και συνεχούς ψηφιακού μετασχηματισμού.

Οι τάσεις του 2026 για τις τράπεζες

Στα ίδια επίπεδα κινήθηκε και η ετήσια αύξηση στα μισθολογικά κόστη, τα οποία ανήλθαν σε 1,72 δισ. ευρώ, παρ΄ ότι και το 2025 ολοκληρώθηκαν με επιτυχία προγράμματα εθελουσίας εξόδου.

Η ενίσχυσή τους είναι αποτέλεσμα τόσο των μισθολογικών αναπροσαρμογών, όσο και των νέων προσλήψεων που ειδικά σε τομείς αιχμής, όπως το ΙΤ, γίνονται με υψηλότερες αποδοχές.

Από την άλλη πλευρά, το δίκτυο παρέμεινε σταθερό, καθώς δεν υπήρξαν άλλα λουκέτα σε καταστήματα.

Ωστόσο, ο πληθωρισμός που παραμένει σε υψηλά επίπεδα, παρά την υποχώρησή του, συνεχίζει να ασκεί πίεση στις δαπάνες λειτουργίας.
Το πλάνο του 2026

Οι παραπάνω τάσεις αναμένεται να συνεχιστούν το 2026. Για το λόγο αυτό οι διοικήσεις των τραπεζών έχουν θέσει σε εφαρμογή ένα ευρύ σχέδιο για τη συγκράτηση της ανόδου των εξόδων τους.

Οι βασικές του πτυχές είναι οι εξής:

– Δράσεις εθελουσίας εξόδου

Η Εθνική Τράπεζα πρώτη ανακοίνωσε ένα νέο πρόγραμμα οικειοθελούς αποχώρησης για εργαζόμενους που απασχολούνται τόσο στο δίκτυο των καταστημάτων, όσο και σε διοικητικές της υπηρεσίες.

Εκτιμάται ότι θα ακολουθήσουν και άλλες τράπεζες, ειδικά μετά την ενσωμάτωση στους ομίλους τους εταιρειών που εξαγοράστηκαν την τελευταία διετία.

– Συνέργειες

Οι περισσότεροι συστημικοί όμιλοι προχώρησαν σε εξαγορές τόσο στο banking, όσο και σε λοιπούς τομείς του ευρύτερου χρηματοπιστωτικού τομέα.

Από αυτές τις κινήσεις έχουν να κερδίσουν σημαντικές συνέργειες σε επίπεδο λειτουργικών εξόδων που θα αρχίσουν να αποτυπώνονται σε μεγάλο βαθμό ήδη από τα αποτελέσματα της εφετινής χρήσης.

– Οικονομία στα γενικά έξοδα

Οι οδηγίες των διοικήσεων στις αρμόδιες διευθύνσεις είναι σαφείς. «Κόψτε κάθε περιττή δαπάνη και μειώστε όσες μπορούν να περιοριστούν χωρίς να διαταραχθεί η παραγωγικότητα».

Αν και πρόκειται για δύσκολη άσκηση, εν μέσω οργανικής ανάπτυξης, θα συνεχιστούν οι προσπάθειες για περιορισμό των γενικών δαπανών.

Τα business plans

Μία πρώτη γεύση για την πολιτική που θα εφαρμόσουν οι τράπεζες τα επόμενα χρόνια πήρε η επενδυτική κοινότητα από τα τριετή business plans που έχουν μέχρι στιγμής δημοσιοποιηθεί.

Συγκεκριμένα:

– H Eurobank θέλει να κρατήσει τη μέση ετήσια αύξηση των λειτουργικών της δαπανών στη ζώνη του 5% κατά την περίοδο 2026 – 2028.

Από τα 1,26 δισ. ευρώ θα φτάσουν τα 1,45 δισ. ευρώ.

Οι μεγαλύτερες επιβαρύνσεις θα προέλθουν από τις δαπάνες για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, η άνοδος των οποίων ετησίως εκτιμάται πως θα διαμορφωθεί σε 11% κατά μέσο όρο.

Συνολικά οι συγκεκριμένες δράσεις θα φτάσουν στην τριετία τα 730 εκατ. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 20% των συνολικών εξόδων.

Από την άλλη, μισθολογικά και λοιπά κόστη προβλέπεται πως θα αυξηθούν κατά μέσο όρο κατά 3%.

Με βάση τις παραπάνω εκτιμήσεις και την πρόβλεψη για το συνολικό εισόδημα, ο δείκτης κόστος προς έσοδα της Eurobank θα βελτιωθεί έως και το 2028, υποχωρώντας στο 35% από 37% το 2025.

– Η Εθνική Τράπεζα στοχεύει σε περιορισμό της ετήσιας αύξησης των λειτουργικών της εξόδων στο 6% κατά μέσο όρο την τριετία 2026 – 2028 από 7% το 2025.

Σύμφωνα με τις προβλέψεις του σχεδίου που έδωσε στη δημοσιότητα, ο δείκτης κόστος προς έσοδα θα παραμείνει το 2026 κάτω από το 37% και θα ανέλθει στο 36% το 2028 έναντι 34% το 2025.

Αναφορικά με τα έξοδα ΙΤ, η διοίκησή της στοχεύει στον περιορισμό τους κάτω από τα 500 εκατ. ευρώ την τριετία 2026 – 2028.

Κι αυτό διότι έχει ήδη τρέξει ένα εμπροσθοβαρές πρόγραμμα ψηφιακής αναβάθμισης την περίοδο 2021 – 2025, το ύψος του οποίου ξεπέρασε το 1 δισ. ευρώ.

Ως εκ τούτου, μπορεί να πετύχει εξοικονόμηση πόρων από αυτό το πεδίο τα επόμενα χρόνια.

Πηγή: Οικονομικός Ταχυδρόμος